Siemens

Przygotowywanie następców i rozwój osobisty w firmie Siemens

Siemens to wielka i zróżnicowana wewnętrznie organizacja. To światowy potentat technologiczny, który tyko w Wielkiej Brytanii zatrudnia 21 tysięcy pracowników i osiąga obrót rzędu 4 miliardów euro rocznie. Prowadzi badania i wynajduje nowe technologie w tak odmiennych dziedzinach jak obrazowanie molekularne, zarządzanie bagażem i systemy ruchu drogowego. Inwestuje również na rynku nieruchomości i finansowym.

DVLA

Agencja DVLA została zobowiązana do zwiększenia zakresu oferowanych usług oraz podniesienia ich jakości. Wprowadzenie zmian miało się dokonać w ramach projektu „Program Zmian Organizacyjnych" (Organisational Change Programme - OCP). Ta zakrojona na szeroką skalę inicjatywa obejmowała wiele działów, jednak DVLA zdała sobie sprawę z tego, że kluczowe dla powodzenia przedsięwzięcia będzie udoskonalenie metod zarządzania oraz usprawnienie pracy organizacyjnej. Stworzono całkiem nową wizję zarządzania, odchodząc od tradycyjnego etosu „dowodzenia i kontroli" na rzecz metod zorientowanych na coaching. W tym samym czasie wielu menedżerów wyższego szczebla przeszło na emeryturę, więc DVLA postanowiła zainwestować w narzędzia, które miały pozwolić nowym menedżerom zasobów ludzkich uzyskać odpowiednie kompetencje do przeprowadzenia proponowanych zmian.

Unipart

Kontekst

Grupa Unipart zatrudnia ponad 9 tysięcy ludzi na całym świecie, a jej roczny obrót wynosi ponad 1.1 miliardów funtów. To największy w Wielkiej Brytanii niezależny dostawca części do samochodów osobowych i ciężarowych, elementów nadwozia oraz wyposażenia warsztatów. Dział logistyki Unipart (Unipart Logistics) oferuje swoje usługi największym i najbardziej zaufanym klientom, a dział sprzedaży (Unipart Consumer) współpracuje z najważniejszymi sprzedawcami detalicznymi, takimi jak ASOS (Boots), Halfords i Homebase.

Niejednokrotnie podczas grupowych sesji informacji zwrotnych, warsztatów budowania zespołu, czy też innych sesji w, których zastosowanie znajduje kwestionariusz MBTI część czasu przeznaczamy na stworzenie, analizę oraz ćwiczenia w oparciu o "Tabelę Typów Psychologicznych".

Korzystając z "Tabeli Typów" określamy typ zespołu oraz typ modalny. Następnie analizujemy tabelę typów i korzystamy z ćwiczeń dopasowanych do potrzeb zespołu lub grupy. Poszczególne ćwiczenia przygotowujemy w oparciu o:

Temperamenty:

Teoria temperamentów często jest wykorzystywana w związku z MBTI. Mimo, iż obie teorie: teoria typu Junga i teoria temperamentu są oparte na odmiennych założeniach, wzajemnie dobrze się dopełniają. Kwestionariusz MBTI daje dostęp do obu tych teorii.

Pary Funkcji:

Analiza szczególnie często stosowana w pracy z działami sprzedaży, a także w określaniu stylów uczenia się, zainteresowań oraz wyborów zawodowych uczestników.

Pary Postaw:

Analiza i ćwiczenia oparte na tym podziale dobrze opisują sposób, w jaki osoby podchodzą do zmiany, jak reagują na nią i jak sobie z nią radzą.

Funkcje Dominujące:

Ćwiczenia w oparciu o ten podział określają istotne różnice występujące w zespole, wskazują w jaki sposób można korzystać z tych różnic, uwzględniając silne strony poszczególnych członków zespołu.

Dla osób zainteresowaych, pracujących z teorią typów psychologicznych udostępniamy pomocne narzędzie "Samolicząca Tabela Typów Psychologicznych", napisaną w programie Excel.

Tabela jest dostępna po zapisaniu się na "Type News!" - newsletter dostępny na stronie www.mbti.org.pl

Wystarczy podać imię oraz adres email, na który co kwartał będą przesyłane informacje dotyczące koncepcji Typów Psychologicznych. Zapisanie się i wypisanie z listy biuletynu informacyjnego jest intuicyjnie proste.

Korzystając z tego narzędzia prosimy o zachowanie informacji dotyczących praw do kwestionariusza MBTI, oraz informacji o nas, firmie która stworzyła i udostępniła narzędzie.